Делегування повноважень: принципи, алгоритм дій, типові помилки

Управління персоналом

 

Сучасний керівник як усього підприємства, так і будь-якого структурного підрозділу, в т. ч. й відділу кадрів, не в змозі одноосібно вирішувати усі виникаючі управлінські проблеми, навіть ті, що безпосередньо входять до кола його обов’язків, оскільки їх занадто багато, вони різноманітні і специфічні, а знання, досвід і, головне, наявний запас часу будь-якої людини — обмежені. Тому, зберігаючи за собою такі важливі завдання як вироблення стратегії діяльності підприємства чи його структурного підрозділу, контроль і загальне управління, керівник передає рішення менш значних проблем, а також необхідні для цього права і пов’язану з ними відповідальність своїм підлеглим, які володіють необхідними знаннями та досвідом і зацікавлені прийняти участь в управлінні. Наразі з’ясуємо, які ж саме повноваження варто делегувати, а які — ні, розглянемо покроковий алгоритм дій та принципи ефективного делегування повноважень, а також ознайомимося з типовими проблемами та помилками, які можуть виникати під час цього процесу.

Умови успішного делегування

При розподілі повноважень утворюється свого роду сходи, ступенями яких є рівні управління. Вони відображають ієрархію структури підприємства, де вказується ранг кожного керівника (підпорядкованість). У рамках управлінської структури відбувається раціональний перерозподіл функцій окремих суб’єктів, що і є за сутністю делегуванням організаційних повноважень і відповідальності.

Зазвичай, делегуються такі види повноважень:

— вирішення часткових, вузькоспеціалізованих проблем, в яких …


Повна версія статті доступна для передплатників видання Консультант Кадровика

Дізнатись більше про видання

Якщо ви вже передплатили видання, зареєструйтесь на цьому сайті та активуйте ваш промо-код в профілі користувача.

У разі виникнення запитань зверніться до вашого менеджера з передплати.

ПЕРЕДПЛАТА

за найкращими умовами звертайтесь у відділ передплати

0 800 214 008

або заходьте в

МАГАЗИН

«ЗАПИТАННЯ — ВІДПОВІДЬ»

Безкоштовна пряма телефонна лінія для передплатників

0 800 214 009
044 581 57 07

Пн-Пт з 10:00 до 15:00

ЗАПИТАННЯ – ВІДПОВІДІ:
найцікавіше з прямої лінії та вебінарів

 9 найважливiших тем
70 сторiнок
85 вiдповiдей

Безкоштовний спецвипуск

Доступний в електронному вигляді усім зареєстрованим користувачам