Неформальний лідер: як з ним працювати і як його виростити

Управління персоналом

 

Лідерство і керівництво — основоположні поняття, з якими пов’язане ефективне управління підприємством. Але це хоча і схожі поняття, але не ідентичні. Відмінність між ними добре вбачається на прикладі стилю роботи з персоналом у США: для американців керуючий (manager) і лідер (leader) — зовсім не одне і те ж саме й цим такий підхід докорінно відрізняється від нашого, дещо обтяженого стереотипами. Так, керівництво — це формальна владна позиція, яка не залежить від особистісних якостей (іншими словами — це право керувати, яке надається шляхом призначення людини на певну посаду). Натомість лідерство — це вміння ефективно здійснювати реального вплив на людей, незалежно від ієрархічного статусу. Таким чином, будь-який лідер може керувати, але не кожен керівник є лідером. Звісно, діяльність колективу підприємства пов’язана і з керуванням, і з лідерством. Проте лідерство передбачає особисту ініціативу, хоча зовсім не вимагає заняття певної посади, тоді як керівництво покладає на людину відповідальність за практичну реалізацію рішень і часто при певному зв’язку з ініціативою, але залежно і від корпоративних традицій, позиції вищого керівництва тощо. Зрозуміло, що ідеальний варіант — коли керівник і лідер є однією людиною, проте на практиці це трапляється зрідка і, як правило, на підприємствах та в їхніх структурних підрозділах існує два «лідери»: офіційний керівник і …


Повна версія статті доступна для передплатників видання Консультант Кадровика

Дізнатись більше про видання

Якщо ви вже передплатили видання, зареєструйтесь на цьому сайті та активуйте ваш промо-код в профілі користувача.

У разі виникнення запитань зверніться до вашого менеджера з передплати.

ПЕРЕДПЛАТА

за найкращими умовами звертайтесь у відділ передплати

0 800 214 008

або заходьте в

МАГАЗИН

«ЗАПИТАННЯ — ВІДПОВІДЬ»

Безкоштовна пряма телефонна лінія для передплатників

0 800 214 009
044 581 57 07

Пн-Пт з 10:00 до 15:00